- 经济危机下的精益生产体系课程简介[进入]
- ·经济危机加剧，我们如何应对？ ·成本降低，势在必行，我们如何降低制造成本？ ·效率提升，制胜法宝，我们该如何提升？ ·精益生产，世界盛行，我们学习了很多，怎样结合公司实际有效运用？ ·推行精益遇到的问题，我们该如何应对？ ·精益理论怎样转化成生产力？ ·如何利用精益生产，渡过金融危机，脱颖而出？ 我们愿意建立一个专业互助平台、技术、管理、强强联合，让我们一起走进精益生产，走出理论与应用的困惑！
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- 【学习目的】：通过"经济危机下的精益生产"的学习,提高学员对精益生产,特别是对精益理论的认知和运用，帮助学员学习如何提升理论水平和实际应用能力,如何结合公司的现状,因地制宜,巧妙改进,提升综合竞争力!
- 【适合对象】：总经理、生产制造经理、工程经理、品质经理、采购与物流经理成本控制经理 、项目经理、工业工程师、物流工程师、精益工程师、及有志于提升精益技能的主管和管理人员。
- 【开课时间】：11月18日——24日
- 【培训天数】：7天（含考试2天）
- 【招生人数】：100人左右（报名中）
- 【报名时间】：11月10日——17日
- 李伏
- 点子俱乐部深圳联盟盟主,资深论坛版主，精益活动创意及策划大师，十多年的精益生产经验,多个跨国公司的管理实践,将与您在精益生产与实践中有更深的交流和认识,一句话结尾:柳暗花明又一村!希望培训之后的感觉:蓦然回首,那人却在灯火阑珊处!
- ·一:精益生产系统简介
- ·二:精益基础
- ·三:价值流分析
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- ·四:运行效率
- ·五:柔性生产单元
- ·六:看板拉动和精益供应链
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- ·七:系统评估和推行策略
- ·八:经典案例介绍
- ·九:走出精益困惑
