金斯克的销售已经遍及德国、西腊、意大利、日本、墨西哥、美国等许多国家，每年的销售额达7000万-8000万，其中50%来自于电子商务。网上的客户数也达到 40-50家。

　　在福建晋江，如果提到鞋业，人们的第一反映就是晋江金斯克。提到金斯克，人们又自然而然地联想起金斯克的最早创始人林志源。

　　13 年前，和许多中国大地上的创业者一样，林志源开始了最初的原始积累。最早的工厂是家庭作坊式的私营企业，但是经过了十三年的努力，林志源让它变成了初步具有世界级视野的股份制企业。

　　现在，金斯克的销售已经遍及德国、西腊、意大利、日本、墨西哥、美国等许多国家，每年的销售额达 7000 万 -8000 万，其中 50% 来自于电子商务。网上的客户数也达到了 40-50 家。

　　那么，是什么原因让金斯克在短短的十几年内有了突飞猛进的改变？

　　“我想最重要的是我们的全球化视野。”

　　林志源是个非常具有敏锐度的商人，他的思想总是比别人快一拍。中国有几大鞋都，其中温州和晋江早在十多年之前就赫赫有名。“当时大家的思路其实都是差不多的，只要价格便宜，就卖得非常好。”但是，就在那个时候，林志源大胆地提出了自己的想法，“便宜的是未必有长远发展趋势。”在他的坚持下，金斯克鞋业从创业之初就走出了和行业大趋势不太一致的观点：“要做就做高档鞋。”

　　凭着超前的商业意识，事实证明，林志源的思路为公司带来了长期发展。而过了几年，林志源又看到了电子商务存在的巨大商机，所以他又是最早加入电子商务的第一批网商。“当时没有多少人相信电子商务，但是我觉得这是一种会影响未来的销售方式。所以我们加入了阿里巴巴，那时候，我们通过阿里巴巴找到了几十家国内经销商和几十家外贸公司。经过了一两年的努力，在全国的各省级城市基本上都布下了我们的经销商，而且几十家外贸公司的开拓已经把我们的眼光从中国转向了世界。”

　　而当林志源把目光放到了世界之后，似乎道路又拓宽了。他们慢慢学会从世界的角度看待问题，慢慢从世界地角度去选择产品，也慢慢地从世界的角度去挑选人才。“我们的设计师都是来自意大利的，而我们的产品也趋向两级化，国内的以中低档为主，而国外的则以高档产品为主。”

　　自去年中国鞋西班牙事件以来，中国鞋在世界市场上显得颇为尴尬。许多中国鞋在国际市场上受到了冲击。对于这样的冲击，林志源的思路又是反其道而行之：公司将考虑在国外设厂，用中国的管理人员做员工，并将聘请国外人员做普通员工。“虽然中国鞋在反倾销中有些被动，但是我们应该看到，中国鞋被抵制其本质意义在于中国鞋抢占了国外劳动力市场，我们如果把劳动力市场还给他们，并且适当提高成本价格，那样会解决当地市场的就业问题，减少于当地市场的竞争，缓解中国鞋国际竞争的矛盾。”

　　这样的气魄和胸襟，不得不让人佩服。我们可以看到，林志源一路走来，每一步都非常大胆果断，而具有奇兵之效。这样的思路，看似险招，但是每招都是经得起市场推敲合乎市场发展规律的。我们可以欣喜地看到，林志源的中国鞋正以前所未有的速度在世界舞台上飞舞，这种绚烂的舞姿让所有的中国人为之骄傲。